Webontwikkeling: Moet het altijd Scrum zijn?

Er zijn veel verschillende benaderingen voor succesvolle webontwikkeling. Een populaire methode voor het ontwikkelen van een webapp is Scrum. Maar moet het altijd Scrum zijn? We geven je graag alvast het antwoord: Nee, het hoeft niet altijd Scrum te zijn. Webgebaseerde softwareapplicaties kunnen ook worden ontwikkeld met behulp van andere methoden. Wij van EXWE zijn experts op het gebied van webontwikkeling en willen je met dit artikel graag nuttige informatie geven over het plannen van je webapp. Natuurlijk beantwoorden we graag al je vragen over webontwikkeling, en in dit artikel laten we je zien welke alternatieven er zijn! Aan de ene kant willen we je ook laten zien hoe Scrum normaal gesproken kan worden gebruikt bij webontwikkeling en hoe het een succes kan worden. Aan de andere kant laten we ook zien wanneer Scrum beter niet gebruikt kan worden en geven we een overzicht van de voor- en nadelen van het procesmodel. Natuurlijk wordt Scrum niet alleen gebruikt bij de ontwikkeling van webapps, maar ook bij de ontwikkeling van maatwerksoftware of individuele toepassingen. In dit artikel willen we ons echter vooral richten op webontwikkeling als voorbeeld.

Leestijd 4 min

1. Wat is Scrum precies?
2. Hoe werkt Scrum bij webontwikkeling?
3. Wanneer moet Scrum niet gebruikt worden?
4. Overzicht: voor- en nadelen van Scrum
5. Alternatieve methoden voor het maken van webgebaseerde software
   1. Extreem programmeren
   2. Prototyping
   3. Kanban
6. Hoe werkt Kanban bij de ontwikkeling van webgebaseerde software?
7. Onze conclusie

Wat is Scrum precies?

Als je de term Scrum al hebt gehoord, maar niet weet wat het is, hebben we de methode hier voor je samengevat. Scrum is een aanpak voor projectplanning. Scrum wordt voornamelijk gebruikt bij agile softwareontwikkeling, waaronder ook webontwikkeling valt.

Om de procesmethode te implementeren, worden altijd drie verantwoordelijkheden gedefinieerd. Dit zijn de ontwikkelaars, de zogenaamde Scrum Master en de Product Owner, d.w.z. de persoon die verantwoordelijk is voor het commerciële succes van de webgebaseerde software. De ontwikkelaars houden zich bezig met de implementatie van de webapplicatie en de Scrum Master zorgt ervoor dat de Scrum-procedure wordt nageleefd.

Hoe werkt Scrum bij webontwikkeling?

Nu is natuurlijk de vraag hoe Scrum werkt bij implementatie, vooral in relatie tot webontwikkeling.We hebben een korte stap-voor-stap handleiding samengesteld. Met deze gids kun je begrijpen hoe Scrum idealiter zou moeten worden gebruikt bij het maken van een webapp.

1. start een sprint

Sprints zijn het belangrijkste onderdeel van Scrum. Het is de algemene term voor een sectie, die op zijn beurt verschillende stappen bevat. Zodra een sprint is voltooid, begint de volgende sprint. In principe wordt voor een sprint altijd een tijdsbestek vastgesteld, dat vervolgens ook voor de daaropvolgende sprints moet gelden. Een sprint mag niet langer duren dan vier weken.

Als Scrum voor het eerst in een projectteam wordt gebruikt, kan het zijn dat er in het begin kortere sprints worden gebruikt om de optimale sprintduur voor het project te bepalen. Over het algemeen is een sprintduur van twee weken ingeburgerd.

2. sprintplanning

Nu begint de eerste sprint echt. Om ervoor te zorgen dat deze succesvol is, is de eerste stap sprintplanning. Hierbij worden de vereisten en doelstellingen van de volgende sprint gedefinieerd met betrekking tot het webontwikkelingsproject en de te ontwikkelen applicaties. De beste manier om dit te doen is om de volgende vragen helder te krijgen:

• Wat moet er in deze sprint worden gedaan?
• Hoe en wie zal deze taken uitvoeren?
• Welke toegevoegde waarde moet deze sprint aan het einde bieden of hoe brengt deze sprint ons dichter bij het doel om het webapp-project af te ronden?
• Zodra deze vragen zijn opgehelderd, zorgt de product owner voor het definiëren van de volgorde van de taken en geeft deze door aan de ontwikkelaars. Natuurlijk moeten de ontwikkelaars dan ook een realistische inschatting kunnen maken of deze taken in een sprint kunnen worden gerealiseerd.

3. De dagelijkse gang van zaken met de Daily Scrum

In de Daily Scrum komen vooral de ontwikkelaars, maar vaak ook de Product Owner en Scrum Master, 's ochtends bij elkaar om in 15 minuten alle nieuwe informatie uit te wisselen. Het doel is niet om eventuele problemen op te lossen, maar om iedereen op de hoogte te brengen. Alle deelnemers praten over wat ze hebben gedaan sinds de laatste Daily Scrum, wat het doel zal zijn tot de volgende Daily Scrum en welke obstakels er zijn.

4. na de dagelijkse Scrum

Na de 15 minuten durende bijeenkomst kunnen de ontwikkelaars zelf beslissen welke werkmethode het beste bij hen past. Het doel is om zich te concentreren op het voltooien van de taken tot de volgende Daily Scrum. In principe maakt het niet uit hoe de individuele persoon dit doel bereikt.

Als er vragen of problemen ontstaan tijdens de Daily Scrum, kunnen deze worden opgehelderd in individuele kleine bijeenkomsten met de betrokkenen.

5 Sprintbeoordeling

De sprint review vindt altijd plaats aan het einde van elke sprint. De resultaten van de sprint worden gepresenteerd aan de projectmanagers of klanten. Ze worden gevraagd om feedback te geven op de voortgang tot nu toe. Op basis van de feedback kan de volgende sprint dan beter gepland worden.

6 Het einde van de sprint: De sprint retrospective

De echte laatste stap van een sprint is de sprint retrospective. Dit is het moment waarop alle deelnemers aan de sprint moeten terugkijken en analyseren wat goed werkte en wat moet worden verbeterd. Het doel moet altijd zijn om de samenwerking in het webontwikkelingsteam te verbeteren en de resultaten te maximaliseren.

Wanneer moet Scrum niet worden gebruikt?

Scrum kan eigenlijk in elk webontwikkelingsproject worden gebruikt, maar het is niet altijd nuttig. Wil deze methode werken en leiden tot een succesvolle afronding van het project, dan moeten alle deelnemers aan de individuele sprints in dit type aanpak geloven en ervan overtuigd zijn. Hun eigen motivatie is een beslissende factor voor de uitkomst van het project. In principe moet elke ontwikkelaar, de producteigenaar en natuurlijk de Scrum Master enthousiast zijn over agile webontwikkeling met Scrum. Als dit niet het geval is, is Scrum als aanpak niet de beste keuze.

Overzicht: voor- en nadelen van Scrum

Voordelen	Nadelen
Zelforganisatie binnen het bedrijf wordt aangemoedigd Er zijn weinig regels voor webontwikkeling met de Scrum-methode Snel te implementeren en begrijpelijk voor deelnemers Regelmatige vergaderingen en afspraken zorgen voor transparantie De ontwikkeling wordt na elke stap verbeterd en er kan succesvolle, webgebaseerde software worden gemaakt	Het is moeilijk om een volledig overzicht over het project te houden Sprintplanning kan veel tijd in beslag nemen Coördinatie tussen verschillende webontwikkelteams kan moeilijk zijn Afhankelijk van hiërarchieën kan Scrum onverenigbaar zijn met de bedrijfsstructuur De communicatie-inspanning is erg hoog

Alternatieve methoden voor de ontwikkeling van webgebaseerde software

Omdat Scrum niet voor elk team werkt, willen we je nu kennis laten maken met andere procesmodellen die jij en je team kunnen gebruiken om het webgebaseerde softwareproject succesvol te implementeren.

Extreem programmeren

Een alternatief voor Scrum bij agile software- of webontwikkeling is Extreem Programmeren, of kortweg XP. Deze aanpak richt zich op communicatie. De belangrijkste focus ligt hier op communicatie tussen het ontwikkelteam en de klant. Zij moeten worden betrokken bij de ontwikkeling en actief deelnemen. Hierdoor kan het project snel worden afgerond. Nieuwe functionaliteiten worden direct geïmplementeerd, getest en gecontroleerd door de klant. Hierdoor kan de klant op elk moment in het ontwikkelingsproces ingrijpen en een beslissende impuls geven voordat het project zich in de verkeerde richting ontwikkelt. Het concept van extreem programmeren is vooral gebaseerd op het feit dat het aan het begin van een project niet altijd duidelijk is welke functies moeten worden ingebouwd en welke overbodig kunnen zijn.

Voordelen	Nadelen
Klant kan actief deelnemen aan webontwikkeling Grote bereidheid tot communicatie Als de klant niet tevreden is met bepaalde oplossingen, is het mogelijk om snel te reageren De uitwisseling tussen het ontwikkelingsteam en de klant kan leiden tot de beste oplossingen	De klant en het ontwikkelingsteam moeten te allen tijde beschikbaar zijn De klant kan een project niet zomaar overdragen aan het ontwikkelteam, ze moeten tijd hebben om mee te doen Focus kan verloren gaan door te veel uitwisseling

Prototyping

Zoals de naam van deze methode al aangeeft, wordt bij prototyping eerst een prototype gemaakt, bijvoorbeeld van webgebaseerde software. Dit betekent dat er eerst een basis wordt gecreëerd die kan worden gebruikt om eenvoudig de volgende stappen te schetsen. In plaats van een abstract model te bespreken met de klant of binnen het webontwikkelteam, kan het prototype worden gebruikt voor toekomstige ontwikkeling. De klant krijgt een eerste indruk van het eindproduct en kan nog feedback geven zonder dat eerdere functies voor niets zijn gemaakt.

Voordelen	Nadelen
Verkleint het risico op foutieve ontwikkeling Problemen kunnen worden herkend via het prototype Geen verloren werktijd, omdat er aan het prototype kan worden doorgewerkt zelfs nadat de klant het heeft bekeken.	De eisen van de klant zijn niet voldoende gedocumenteerd in ontwikkelteams

Kanban

Kanban komt oorspronkelijk uit het productiesysteem van Toyota. Elementen die ook in lean production of lean development worden gebruikt, zijn in eerste instantie vastgesteld voor gebruik in de IT. De stappen uit de auto-industrie zijn niet terug te vinden in software- en webontwikkeling.

Eenvoudig gezegd is het doel van lean ontwikkeling het identificeren en vermijden van onnodige processen. Dit speelt ook een grote rol in de Kanban-methode. Bovenal moeten projecten snel worden ontwikkeld zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit.

Kanban werd in de informatietechnologie geïntroduceerd door David Anderson, die vier basisprincipes formuleerde. Deze willen we graag kort aan je voorstellen:

1. maak eerst een taak af

Voordat je aan een andere taak begint, moet je eerst de taak afmaken waar je nu aan werkt. Begin dus elke dag met de taak waar je op dat moment mee bezig bent voordat je naar de volgende stap gaat.

2. Denk altijd aan verbetering

Een ander basisprincipe van Kanban is dat je jezelf, je manier van werken en je project voortdurend verbetert en ontwikkelt door kleine stapjes te nemen.

3. zoek harmonie met bestaande procedures

Sommige dingen hoeven niet veranderd te worden als ze goed werken. Kanban kan ook parallel gebruikt worden.

4. durf suggesties te doen voor verbetering

Kanban betekent ook dat alle betrokkenen betrokken kunnen en moeten worden als het bijdraagt aan verbetering.

Hoe werkt Kanban bij de ontwikkeling van web-based software?

De Kanban-methodologie werkt met visualisatie om op elk moment de huidige status van een taak te kunnen bekijken. Hiervoor wordt een zogenaamd Kanban-bord gebruikt, waarop verschillende kolommen worden weergegeven. De kolommen tonen de huidige status van een individuele taak of een takenpakket. De individuele taken worden op hun beurt genoteerd op kaarten en bevatten alle belangrijke informatie over de implementatie en doelstellingen, evenals de mate van belangrijkheid. Als de status van een taak verandert, wordt de bijbehorende kaart verplaatst naar de volgende kolom.

Voordelen	Nadelen
Kanban biedt leidende principes die ook compatibel zijn met Scrum. Kan geleidelijk worden ingevoerd Het hele team is altijd op de hoogte van de status van taken.	Projecten die over een langere periode gepland moeten worden, zijn moeilijk te realiseren met het Kanban-bord Een groot team heeft ook de neiging om het bord tegen te werken. Het overzicht gaat verloren. Er moeten basisprincipes in acht worden genomen omdat Kanban geen vast proces definieert.

Onze conclusie

We hopen dat ons artikel je een goed overzicht heeft gegeven van de procedures. Maar uiteindelijk hangt het er altijd vanaf welke aanpak het ontwikkelingsteam van je bedrijf wil volgen. Daarom kan het geen kwaad om eerst verschillende modellen te testen. Uiteindelijk kan het model dat het best te implementeren was en dat de ontwikkelaars het leukst vonden, worden gebruikt voor toekomstige projecten. Je team kan zelfs een eigen strategie ontwikkelen die elementen van alle procesmodellen bevat. Het komt erop neer dat het belangrijk is dat het eindproduct goed is. Hoe dit product tot stand komt, hoeft niet in een bekend procesmodel te passen. Als jij en je bedrijf echter meer hulp nodig hebben bij webontwikkeling, neem dan contact met ons op. We helpen u graag verder en beantwoorden al uw vragen.